公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議召開后，供電部細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，完善內(nèi)控機(jī)制和審批流程，嚴(yán)格各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，做好日常跟蹤指導(dǎo)、檢查和管理，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，確保人人有壓力、有激勵(lì)、有動(dòng)力、有實(shí)效。

該部加大“清倉(cāng)利庫(kù)”工作，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行重度盤點(diǎn)，做好日常動(dòng)態(tài)跟蹤管理的同時(shí)，全力做好廢舊物資的重復(fù)利用和修復(fù)力度，最大限度地減少新品的投入，此外，該部還加強(qiáng)電費(fèi)清繳和應(yīng)收賬款清收，及時(shí)消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極拓展電力施工、試驗(yàn)檢測(cè)、通訊業(yè)務(wù)等創(chuàng)收工作，做好設(shè)備的代維護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

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