本報訊 面對當前嚴峻的經營形勢，小青礦堅持向管理要效益，嚴控費用支出、緊盯煤質管控，刀刃向內挖潛能，打好降本增效主動仗。

擰緊成本管控“閥門”

該礦以公司制定的全年材料費指標為基準，建立“橫向到邊、縱向到底”的指標分解機制，確保各部門在每月均有明確管控目標。在物資采購環節加強物資監督，嚴格執行班組提報、單位利庫、部門審核、物供校核、計劃批準的“五步流程法”，確保采購計劃科學精準。依托“小青煤礦物資管理系統”“基層單位倉庫管理系統”及“物資管理協作群”等信息化平臺，實現庫存動態共享。同時，嚴格執行物資跟蹤、交舊領新制度，將廢舊設備交由機電修配廠和創新工作室修復改造，實現廢舊物資高效再利用。據了解，該礦僅4月份物資采購就減少80萬元，交舊率達到90%。

緊盯煤質管理全過程

該礦圍繞“保量提質”目標，加強對W1E—706 刨煤工作面、W3—1506矮綜采工作面的組織生產，通過優化工序、減少中斷影響，提升設備開機率。在煤質管控上，嚴控工作面采高，減少矸石混入，利用緩沖倉實現分儲分運。升級洗煤機單機自動化及灰分閉環控制系統，提高洗產品灰分穩定率和洗煤分選精度，確保洗產品熱值穩中有升。

向修舊利廢要效益

該礦堅持“能自修不外委”原則，開展設備自主維修與零部件加工技術攻關，鼓勵職工參與回收復用，增加自加品復用率，年初以來，該礦回收道夾板、托輥、護欄等廢舊物資達270萬元。同時，針對頻繁損壞部件，開展技術分析，對非正常磨損或質量問題，追查使用單位管理責任并嚴格處罰。加強對采掘設備巡查管理，避免因維護、使用不當帶來的配件、材料的投入。開展清倉利庫工作，清理庫房的積壓物資，對清理出的管接件、銷軸等常規消耗配件以及AIG密封、液壓工具等價值較高的配件，直接投入到生產中，減少新品投入。（張洪宇）